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所有的成長，都因站對了地方
文/李稻葵
今天我想通過三個故事，來講三個經濟學基本道理。
第一個故事，它的主題詞叫“消滅選擇”
我出生在北京，幼兒園還沒有畢業，就被送到了農村。上小學的第一天，同學們課間把我叫到了操場，我傻呵呵的剛過去，還沒站穩呢，有一個同學悄悄地跑到我的身后，把我的褲子一拉，扒下來了。奇恥大辱！怎么辦？找班主任。
我跟班主任告狀，班主任講的是方言我沒聽太懂，大概的意思是說——你小子真笨，連自個的褲子都保不住。
然后我就回家了，我心里非常明白，假如我告訴父母的話，我父母一點兒不同情我，一定會教育我說一定是你犯錯誤了，農民的孩子都很純樸的，怎么會打你呢？
所以我想我是沒有選擇，必須靠自己。怎么靠自己？三件事。
第一件事，我找到我媽媽，你必須給我一個繩子，把我的褲子扎起來。
第二件事，我要跑，我打不贏，我要先能學會跑。
第三件事，我得觀察孩子們怎么打架的。
最后，機會來了，一個月以后，我的班主任要我做值日。這時候這四五個人要打我，我先跟他們轉悠，逮著一個機會，朝一個同學撞過去了。他沒防備，頭撞到了課桌上。
第二天，我的媽媽買了餅干，帶著我到這位同學家去賠禮道歉。那是在一頭牛的邊上，那個味道一輩子我都沒忘記！那是香味，我第一次嘗到了勝利的甜頭，從此以后，沒有人敢隨便欺負我了。
這件事情告訴我什么呢？在沒有選擇的情況下，人才能夠被激發出來。
看我們年輕人，今天你們的問題，不是沒有選擇，而是選擇太多了。我的很多學生，經常來問我，以后做什么，尤其是博士生。我說你讀了博士都還沒想清楚未來干什么這個有問題。
假如馬云，考試成績好一點，能考上一個很好的學校，讀了金融，恐怕今天不見得要創業了吧？假如馬云長得，像撒貝寧一半那么帥，有可能到個電視臺當個主持了，就不創業了？所以我們的馬云也好，劉強東也好，他們往往是被動地，消滅很多選擇，背水一戰。
第二個故事，它的主題詞叫“人力資本”
1992年，我博士畢業了，在找工作。第一個去面試紐約大學，系主任當時決定要給我工作。一星期以后，密歇根大學經濟系也給我打電話，說要請我去經濟系工作。
于是我就碰到了一個選擇的問題，紐約大學金融系，金融研究水平非常高，工資整整是密歇根大學的兩倍，怎么辦？其中紐約大學的系主任，碰巧是我一個同學的父親，所以跟我講話很直。“我給你付的工資是別人經濟系的兩倍，你來我這，你專門給我研究金融問題。甭搞你的中國經濟研究！”
這句話在我腦子里反復回響，我當年選了經濟學，想的是中國的事情。如果我去了紐約大學，只讓我研究金融的問題，跟中國不直接搭界，我的未來會是怎么樣呢？我會高興嗎？想到這兒，義無反顧去經濟系。
為什么？用經濟學的道理來講，我想的是未來，是人力資本。什么叫人力資本？就是你未來的，獲得幸福的能力。
從某種意義上講我們每一位同學，你們不用買股票，你們已經有了一個大股票，就是你自己呀！你是你這只股票的CEO、董事長，你的導師、你的老師、你的父母、你的同學、都是你的持股者。所以你的主要的任務，今天應該是如何做好你的主營業務，如何讓你未來更加快樂。
關于是否要逃離北京，今天我可能忍受，大城市的痛苦，但是未來我會更幸福。因為我在大城市，我獲得了工作的機會、鍛煉的機會。我認識了很多，跟我想法相像的年輕人，有很多導師來指導我。
第三個故事，它的主題詞叫“圈子”
這是我一個非常好的朋友的故事。這位同學上個世紀八十年代中，在波士頓上大學。他一早就想清楚了要搞金融，怎么能夠進入金融這個圈子呢？每一個周末，他坐著公共汽車去波士頓。
美國的公共汽車，可不是北京上海的五分鐘一班吶，一小時一班吶！他需要背著干糧，帶著牛奶，一走走一天。去波士頓的金融街，看大廳里看著那個門板，記下來這些公司的負責人，名字、部門是什么。之后找到公司的總部的這些總機，打電話過去，我要跟史密斯先生談一談，他是哪個部門的。總機的接線員一聽，這小伙子還挺靠譜，放進去吧。于是他通過這種方式，跟華爾街在波士頓的分公司就接上頭了。
很快就去這家公司做實習生了，再過五六年，他成了一個全球三大之一的投資銀行的亞太部的總管，現在已經下海自己創業了。
那么這個故事在經濟學是什么道理呢？經濟學我們就叫它外部性、外溢性。
往往我們年輕人會有一種情結，經過我的奮斗，成功了，為什么這個圈子還有其他的人，這樣跟我競爭啊？“瑜亮情結”，既生瑜何生亮。
這個道理經濟學也告訴我們，不應該這么想，因為人才的成長都是集團性的。
所以最后我想總結告訴大家，不要猶豫，盡早認準大方向。消滅選擇，義無反顧，認準長遠，認定自己，然后想方設法找到你要奮斗的那個圈子，你會跟著這個圈子不斷地往上走。
所有的成長，都是因為站對了地方。
2016，各位，成長愉快。
成長，是時光賜予我們最珍貴的禮物 誰不是一邊挨罵一邊成長？ 貝多芬的成長故事分頁：123轉載請標明鏈接：http://m.coyee.cn/
