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同樣十年，為什么有的成高管，有的依舊只是主管？
我曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)下屬，出身名校，英語(yǔ)八級(jí)，聰明，能干，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)很多新事物和新知識(shí)保有濃厚的興趣。我招他入公司的時(shí)候，他畢業(yè)尚不足一年，已經(jīng)連續(xù)跳過(guò)兩家公司了。當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得他可能不會(huì)很穩(wěn)定，但實(shí)在是太愛(ài)才了，所以就將他留了下來(lái)，放在了工程師的位置上。
果不其然，他干了不到五個(gè)月，就提出了辭職。臨離開(kāi)前，因?yàn)橛X(jué)得我對(duì)他還不錯(cuò)，教了他不少東西，所以向我坦露心跡。他說(shuō)，他覺(jué)得在以前待過(guò)的公司里，他的素質(zhì)、能力都不差，在一些水平比自己低的人手下干活，心有不甘，所以不斷尋找新的機(jī)會(huì)。這次來(lái)，以為能很快升任主管，但幾個(gè)月觀察下來(lái)，他的上司們都很穩(wěn)定，離職的可能性很小。而我給他增設(shè)與主管同職位的可能性幾乎沒(méi)有，所以，不如及早離開(kāi)，另覓新路。
我說(shuō)： 以你六個(gè)月的表現(xiàn)來(lái)看，你的成長(zhǎng)速度已經(jīng)算很快了，只要堅(jiān)持下去，以后一定能獨(dú)當(dāng)一面。但是，現(xiàn)在還不是時(shí)候。畢竟，專業(yè)這東西，不是大學(xué)里學(xué)過(guò)，理論上知道就行的，還需要在實(shí)際操作中慢慢沉淀才行。有些東西，你只有經(jīng)歷過(guò)，失敗過(guò)，成功過(guò)，才能從更深層面理解。現(xiàn)在，很多東西你都還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，就想去做主管，太急于求成了些。只要你耐得住寂寞，加以時(shí)日，會(huì)有很多機(jī)會(huì)。
但他實(shí)在等不了了。他感謝我對(duì)他的信任與坦白，但他認(rèn)為另外的路更好走。于是，就這樣，毅然決然離去。我覺(jué)得很惋惜。但既然這是他的選擇，我只有尊重他，并為他祝福。
離開(kāi)后，他時(shí)不時(shí)會(huì)打個(gè)電話給我。在斷斷續(xù)續(xù)的通話中，我聽(tīng)到他的行蹤飄忽不斷，足跡幾乎遍及了珠三角的大部分角落。在電話中，他時(shí)有抱怨世事之不公，上司有眼不識(shí)英才。但更多的，是對(duì)新公司新職位的渴望。聽(tīng)他不斷輾轉(zhuǎn)的消息，有時(shí)候我也忍不住問(wèn)自己一下：難道是我老了，觀念太陳舊，太沒(méi)有沖勁了？但很快，我又搖頭。
三年后，我離開(kāi)原公司，去了新公司。這家新公司成長(zhǎng)很快，員工膨脹得很快。在我接手后，短短半年不到的時(shí)間里，我所管轄的部門(mén)由50人，迅速增加到400人。如此一來(lái)，管理和培訓(xùn)都變成了很大的挑戰(zhàn)，一些重要崗位上，人才更是變得奇缺。那時(shí)候，實(shí)驗(yàn)室進(jìn)口了很多儀器，原實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人開(kāi)不動(dòng)設(shè)備，因壓力太大，申請(qǐng)辭職。我在部門(mén)內(nèi)選了好久，選不出繼任人選，而行政部，也很久找不到合適人選。正在焦灼中，我忽然想到了三年前辭職的那位下屬。我覺(jué)得他是塊璞玉，只是缺乏雕琢，也許，經(jīng)歷過(guò)這樣一段歷程，能成長(zhǎng)突破也說(shuō)不定。于是打電話給他，他聽(tīng)了很激動(dòng)，立即就答應(yīng)過(guò)來(lái)了。
在這份新職位上，他干得很投入，進(jìn)步速度很快。他每日伏案翻譯資料到深夜，白天不停調(diào)整測(cè)試程序。不久，實(shí)驗(yàn)室所有設(shè)備都有序地開(kāi)動(dòng)了。而后，他又對(duì)所有的作業(yè)文件進(jìn)行了梳理，重新進(jìn)行了修改，增訂。他的勤奮和用功，也引起了同事們的注意，都對(duì)他稱贊有加。有那么一段時(shí)間，我覺(jué)得，也許給他這么一個(gè)寬松的環(huán)境，提供一個(gè)讓他充分發(fā)揮才華與干勁的崗位，他可能會(huì)真正超越，躍升到一個(gè)全新的層次去。
但是，好景還是沒(méi)能持續(xù)太久。第七個(gè)月的時(shí)候，他突然來(lái)找我。這次跟上次一樣，他對(duì)我仍然很坦誠(chéng)。他告訴我，這七個(gè)月他干得很開(kāi)心，也是參加工作這么多年來(lái)，做得最有成就感的一段時(shí)間。雖然他覺(jué)得，我們部門(mén)氣氛很好，大家也很有股熱情趕超的勁頭，但公司整體的氛圍太懶散，做事拖拖拉拉，互相推諉的現(xiàn)象太嚴(yán)重。最后他說(shuō)：“李經(jīng)理，說(shuō)句真話，我很佩服你，你有一腔熱情改變這個(gè)公司，但我認(rèn)為做不到。其實(shí)整個(gè)公司，只有你一個(gè)經(jīng)理是全副身心想做好事的，其他人，私心太重。而老總的觀念太陳舊，我覺(jué)得這個(gè)企業(yè)很難發(fā)展起來(lái)，還不如盡早離開(kāi)的好。”
我勸他：“ 你說(shuō)的這些現(xiàn)象確實(shí)都存在。正是有這些問(wèn)題，才需要我們來(lái)改變。實(shí)際上，公司的經(jīng)營(yíng)層早就意識(shí)到了這一點(diǎn)。這也是他們大量引進(jìn)新團(tuán)隊(duì)的原因。雖然現(xiàn)在我們加入的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但已經(jīng)對(duì)公司現(xiàn)在觀念和工作習(xí)慣造成了沖擊。至少，品質(zhì)部門(mén)就變得跟以前不一樣了。相信隨著更多人的加入，改變的速度和進(jìn)程一定會(huì)加快。但無(wú)論如何，改變是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就。我們要能耐得住改變過(guò)程中的這份艱難與寂寞。”他答：“你耐得住，我耐不住。我的青春年華，沒(méi)有幾年了。”我無(wú)言以對(duì)，只好放他走了。
至今，又七年過(guò)去了。我們的聯(lián)絡(luò)比以前少了很多，但他每次變動(dòng)，還是會(huì)打電話，或者發(fā)短信給我。相對(duì)于一般人，他的跳槽頻率高很多倍。最近，他剛剛從一家公司的主管崗位，跳槽到另外一家公司的同等職位上去，在發(fā)給我的短信中，有“老板就是個(gè)土包子”的字眼。我翻著短信，忽然有點(diǎn)感慨。(www.lz13.cn)我覺(jué)得，十年前，他想做主管，早了，但十年后，他還做主管，慢了。跟他同時(shí)期入職的同事，甚至那些條件跟比他差很多的人，如今，好多都已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中嶄露頭角，完全躍升到另外一個(gè)層次去了，而他卻還在為十年前最初想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)打拼。真是可惜了。
趁著青春好年華，好好經(jīng)歷，好好爭(zhēng)取，好好成長(zhǎng)，我贊成。但是，我們也得明白另外一件事情：光有機(jī)會(huì)是不夠的，還要懂得舍棄。某些看似更好的機(jī)會(huì)，更大的權(quán)，更多的利，其實(shí)并不像看起來(lái)那么美好。甚至有很多陷阱。很多人之所以碌碌無(wú)為，是因?yàn)槿鄙俨湃A，沒(méi)有機(jī)會(huì)。而我這位老下屬則恰好相反，因?yàn)槠湓谥橇εc學(xué)歷上的先天條件，所面臨的問(wèn)題是：機(jī)會(huì)太多。結(jié)果，機(jī)會(huì)變成了他的災(zāi)難。一個(gè)個(gè)很好的機(jī)會(huì)，要么沒(méi)能把握住，要么沒(méi)能堅(jiān)持住。更可惜的是，當(dāng)一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)擺在他面前，沒(méi)被好好善用之后，又變成了一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)泡沫，而他就這樣，淪成了機(jī)會(huì)孤兒——反而失去了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
一份工作，一種專長(zhǎng)，一項(xiàng)本業(yè)，做得好，都少不了一樣?xùn)|西：專注力。所謂專注力，就是在工作上，事業(yè)上，生意上，能心無(wú)旁騖，全身心投入。一件事情，只有全身心投入去做了，才能超越常人，能別人之不能。所謂臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功；別只看到別人拋頭露面的風(fēng)光，也要明白，在臺(tái)下，另有你不曾看見(jiàn)過(guò)的十年孤寂、隱忍、修煉、磨煉，以及堅(jiān)持。
同樣25歲，為什么有的人事業(yè)小成、家庭幸福，有的人卻還在一無(wú)所有的起點(diǎn)上？ 同樣的起點(diǎn)，別樣的歷程 努力不會(huì)白費(fèi)，低起點(diǎn)同樣造就傳奇分頁(yè)：123轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明鏈接：http://m.coyee.cn/
